華川電裝

始終將降本增效貫穿于百日攻堅(jiān)全過程

不斷從精益化管理中要效率

從成本管控中要效益

根據(jù)年初預(yù)算倒逼

采購部依據(jù)物料對

各供應(yīng)商制定降本金額

通過VAVE工作、份額調(diào)整、付款支付政策調(diào)整

等措施確保6%綜合降本率的完成

重點(diǎn)從負(fù)邊利產(chǎn)品扭虧、

刮臂刮刷降本專項(xiàng)、

福特產(chǎn)品TVM專項(xiàng)、

TOP30產(chǎn)品盈利能力再提升

等方面開展工作

由公司項(xiàng)目室主導(dǎo)

全面梳理定點(diǎn)公司的

所有未量產(chǎn)新品項(xiàng)目的材料成本

對達(dá)標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)專用件價(jià)格協(xié)議落地

對不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門協(xié)同工作

確保成本受控

堅(jiān)持從問題出發(fā)

從縮簡項(xiàng)目申報(bào)流程、加大項(xiàng)目跟蹤頻次

以及加快兌換獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)奏三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整

積極倡導(dǎo)全體員工尋求降本增效的

新途徑、新方法、新手段

編輯：謝宇航

來源：華川電裝

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