“三個(gè)不”：不增加投入，不增加消耗，不以犧牲環(huán)保、健康為代價(jià)，抓好統(tǒng)籌這個(gè)核心，統(tǒng)籌好各基地設(shè)備設(shè)施、人員、物資等。

民品板塊“三個(gè)調(diào)整”：市場調(diào)整、產(chǎn)品調(diào)整、管控調(diào)整。

業(yè)務(wù)整合“三個(gè)不”：不急、不怕、不受干擾。

“兩個(gè)振興一個(gè)加大”：振興外貿(mào)和振興珠江光電，加大人才培養(yǎng)。

深化“助推一核兩翼，黨員立項(xiàng)攻關(guān)”競賽活動(dòng)，在各黨支部申報(bào)的攻關(guān)項(xiàng)目中進(jìn)行篩選審批立項(xiàng)，建立基層黨建工作項(xiàng)目庫和年度管理臺帳，將攻關(guān)課題分解到團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，制定詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃、及時(shí)跟蹤分析、實(shí)行倒排工期，直到攻克難題。

強(qiáng)化市場開拓，搶抓訂單。

強(qiáng)化JPS精益“人”型體系運(yùn)用，確保均衡生產(chǎn)，各基地生產(chǎn)組織系統(tǒng)謀劃，將生產(chǎn)計(jì)劃排實(shí)排細(xì)排準(zhǔn)。

抓好質(zhì)量提升，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)過程管控與考核。

專項(xiàng)研究資金管控工作。

深化“81023”工程，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營“痛點(diǎn)”，扎實(shí)做好內(nèi)裝產(chǎn)品、外貿(mào)產(chǎn)品、工藝技術(shù)、質(zhì)量提升、效率提升、降成本、管理提升、本質(zhì)安全保衛(wèi)保密環(huán)保等8個(gè)方面的創(chuàng)新課題，做到目標(biāo)高、思路清、舉措明、計(jì)劃詳。