通過(guò)“降杠桿、控成本、壓兩金、治虧損”4個(gè)方面9個(gè)細(xì)化指標(biāo)落實(shí)提質(zhì)增效工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，對(duì)照目標(biāo)找問(wèn)題，提出糾偏措施，保障經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益持續(xù)提升，時(shí)刻警惕債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

完善自動(dòng)化制造總體方案，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行每年細(xì)化、每月考核、每周督促，以新的組織實(shí)施方式推進(jìn)主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力提升項(xiàng)目、新產(chǎn)品生產(chǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目以及兩個(gè)國(guó)撥項(xiàng)目。

扎實(shí)推進(jìn)9個(gè)科研項(xiàng)目各階段試驗(yàn)工作，抓好5類技改設(shè)備的設(shè)計(jì)方案評(píng)審、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和設(shè)備制造工作，強(qiáng)化科研技改項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查考核，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確?？蒲许?xiàng)目嚴(yán)格按時(shí)間進(jìn)度高質(zhì)量推進(jìn)。

積極參與競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)談判工作，爭(zhēng)取裝備訂單。強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)彈自營(yíng)出口的技術(shù)對(duì)接，為批量產(chǎn)品交付夯實(shí)基礎(chǔ)。整體推進(jìn)外貿(mào)成套生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施，確保按合同交付。