如果對(duì)以上幾個(gè)數(shù)據(jù)無(wú)感，

那么請(qǐng)看看下面這個(gè)數(shù)據(jù)，

也許會(huì)生出些許感慨。

無(wú)疑，在兵器裝備集團(tuán)質(zhì)量提升“365”登高行動(dòng)起步之年，中國(guó)長(zhǎng)安的質(zhì)量提升收獲了“開(kāi)門紅”，打了一個(gè)漂亮仗，為其它產(chǎn)業(yè)板塊抓好實(shí)物質(zhì)量提升做出了示范，提供了一個(gè)樣板。

兵裝集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理、中國(guó)長(zhǎng)安董事長(zhǎng)劉衛(wèi)東多次強(qiáng)調(diào)指出，

兵裝集團(tuán)質(zhì)量提升“365”登高行動(dòng)，

既為中國(guó)長(zhǎng)安做好質(zhì)量工作指明了方向，

也為質(zhì)量工作提出了更高要求，

只有先做好“小質(zhì)量”——實(shí)現(xiàn)實(shí)物質(zhì)量的有效提升，其它五個(gè)方面的質(zhì)量提升才有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，質(zhì)量提升“365”登高行動(dòng)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，引領(lǐng)中國(guó)長(zhǎng)安高質(zhì)量發(fā)展。從這個(gè)意義上講，做好質(zhì)量工作，提升實(shí)物質(zhì)量，是質(zhì)量提升“365”登高行動(dòng)的基石。

中國(guó)長(zhǎng)安總部組織下屬企業(yè)開(kāi)展VDA6.3貫標(biāo)培訓(xùn)

從行業(yè)形勢(shì)看，中國(guó)汽車市場(chǎng)迅速由增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入存量競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，用戶對(duì)零部件質(zhì)量要求越來(lái)越高，實(shí)物質(zhì)量在競(jìng)爭(zhēng)中的權(quán)重越來(lái)越大，提升實(shí)物質(zhì)量，成為影響企業(yè)生存發(fā)展的大事。

云南西儀狠抓現(xiàn)場(chǎng)5S管理

正是基于這樣的思考與認(rèn)識(shí)，春節(jié)后一上班，中國(guó)長(zhǎng)安黨委就召開(kāi)質(zhì)量工作專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹兵器裝備集團(tuán)質(zhì)量提升“365”登高行動(dòng)對(duì)質(zhì)量工作的要求，分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn)新要求，總結(jié)2018年質(zhì)量工作，部署2019年質(zhì)量工作，要求

各企業(yè)以“練內(nèi)功、抗寒冬、

拼意志、打硬仗”為關(guān)鍵，

抓質(zhì)量、強(qiáng)管理、促市場(chǎng)，

圍繞產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量提升，

湖南江濱大力提升智能制造水平

做到客戶至上轉(zhuǎn)觀念、對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)體系、

加強(qiáng)學(xué)習(xí)增本領(lǐng)、完善機(jī)制激活力、

建強(qiáng)人才促發(fā)展、強(qiáng)化黨建提質(zhì)量、

狠抓執(zhí)行創(chuàng)效益。

專家總結(jié)豐田汽車40多年如一日抓質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，得出“四個(gè)一”的結(jié)論，其中一個(gè)“一”指出：質(zhì)量工作必須一把手親自抓，只要一把手不親自抓，質(zhì)量工作就抓不好。

青山公司DCT高質(zhì)量投產(chǎn)-清潔度專項(xiàng)控制

中國(guó)長(zhǎng)安明確要求：

質(zhì)量工作是“一把手工程”，

一把手必須掌控質(zhì)量工作，

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)配資源；

同時(shí)強(qiáng)調(diào)，

質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)審核培訓(xùn)，

企業(yè)黨政一把手、分管質(zhì)量工作

的領(lǐng)導(dǎo)同志必須參加。

落實(shí)質(zhì)量工作“一把手工程”，不只有要求，還有制度約束。中國(guó)長(zhǎng)安建立健全了質(zhì)量紅黑榜評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每季度發(fā)布質(zhì)量紅黑榜，季度質(zhì)量會(huì)通報(bào)黑榜企業(yè)，約談黑榜企業(yè)負(fù)責(zé)人。從2019年開(kāi)始，將質(zhì)量紅黑榜與企業(yè)KPI績(jī)效掛鉤，激發(fā)企業(yè)抓好質(zhì)量工作的內(nèi)生動(dòng)力，自覺(jué)承擔(dān)起質(zhì)量工作的主體責(zé)任。

湖南天雁針對(duì)重點(diǎn)工序制作質(zhì)量警示卡

2019年伊始，中國(guó)長(zhǎng)安董事長(zhǎng)約談2018年四季度質(zhì)量黑榜企業(yè)和質(zhì)量索賠占比過(guò)高企業(yè)的負(fù)責(zé)人，要求在三個(gè)月整改期內(nèi)，企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理主要精力放在抓質(zhì)量上，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，落實(shí)工作措施，盡快關(guān)閉問(wèn)題，把帽子摘掉。

一季度，

被約談企業(yè)質(zhì)量整改成效明顯，

質(zhì)量索賠占比過(guò)高的企業(yè)索賠比例

下降了50%多；

質(zhì)量黑榜企業(yè)實(shí)現(xiàn)摘帽。

華川電裝公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查

各企業(yè)按照中國(guó)長(zhǎng)安要求，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化激勵(lì)和約束，對(duì)勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、完成質(zhì)量出色的個(gè)人和單位，及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、未達(dá)成目標(biāo)的單位和個(gè)人，開(kāi)展批評(píng)，進(jìn)行處罰。

中國(guó)長(zhǎng)安把質(zhì)量工作作為黨建與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合的重要載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員帶頭抓質(zhì)量，帶頭抓改善，帶頭抓執(zhí)行，開(kāi)展黨員帶頭踐行質(zhì)量管理“三不”原則活動(dòng)，堅(jiān)決做到“不接受不合格產(chǎn)品、不傳遞不合格產(chǎn)品、不放過(guò)不合格產(chǎn)品”，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，始終按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。

寧江山川關(guān)重件閥系采用全自動(dòng)裝配確保質(zhì)量

中國(guó)長(zhǎng)安著力加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升員工駕馭質(zhì)量體系的知識(shí)力，增強(qiáng)干部專業(yè)能力和服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的能力。

持續(xù)推進(jìn)模擬二方體系審核貫標(biāo)實(shí)施，

形成了以系統(tǒng)化思維、體系化手法

推進(jìn)質(zhì)量管理，

提高過(guò)程能力，

提升實(shí)物質(zhì)量的有效方法，

促進(jìn)了實(shí)物質(zhì)量的提升。

中國(guó)長(zhǎng)安在此基礎(chǔ)上，今年又決定瞄準(zhǔn)大眾汽車過(guò)程審核（VDA6.3），引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，為拓展外部市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。為此，2019年，中國(guó)長(zhǎng)安聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展VDA6.3二方審核，加快VDA6.3的導(dǎo)入與實(shí)施。

東安汽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查

中國(guó)長(zhǎng)安把反對(duì)形式主義、官僚主義落實(shí)在質(zhì)量工作中，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向，嚴(yán)抓工作落實(shí)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題、舉一反三消除隱患、第一時(shí)間完成整改。

南方英特波高在線自動(dòng)檢測(cè)

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到“不查清不合格原因不放過(guò)，不查清責(zé)任者不放過(guò)，不落實(shí)改進(jìn)措施不放過(guò)”

堅(jiān)持每周追蹤，每月回顧，

直至問(wèn)題關(guān)閉，

把質(zhì)量提升的成效作為檢驗(yàn)解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，督促企業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣，把習(xí)慣變成文化，把持續(xù)提高質(zhì)量、打造精品作為全體員工認(rèn)同的價(jià)值、內(nèi)在的追求。

東安動(dòng)力落實(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)，提升過(guò)程執(zhí)行力