結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確定年度節(jié)創(chuàng)工作目標(biāo)，從研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)量、制造、管理等方面制定節(jié)創(chuàng)工作措施，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，并納入各單位KPI嚴(yán)格考核，每月由總經(jīng)理點(diǎn)檢，嚴(yán)格考核斗硬，推動(dòng)工作高質(zhì)量完成。

深化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)用，加強(qiáng)預(yù)算的過(guò)程控制、執(zhí)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)預(yù)警。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)議價(jià)能力，提高毛利水平，全面推進(jìn)成本領(lǐng)先行動(dòng)，提升產(chǎn)品附加值和盈利水平。

開(kāi)展面向成本的設(shè)計(jì)，通過(guò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)降低成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，確保五項(xiàng)費(fèi)用支出同比下降5%。

加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，通過(guò)在制品系統(tǒng)、實(shí)際成本系統(tǒng)運(yùn)用，對(duì)標(biāo)分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，推進(jìn)業(yè)務(wù)管理改善。

擬定《降本增效辦法》，規(guī)范激勵(lì)制度，增強(qiáng)全員降本增效的自覺(jué)性和積極性。

大力降杠桿、減負(fù)債、控風(fēng)險(xiǎn)，加大對(duì)應(yīng)收賬款和庫(kù)存管理力度，科學(xué)組織生產(chǎn)，加快產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，及時(shí)對(duì)閑置資產(chǎn)和低效無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行處置，從供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)，全方位積極采取措施壓降存貨，降低兩金占用，平衡各業(yè)務(wù)板塊資金需求，將嘉陵華光、嘉陵華西納入資金集中管理，力爭(zhēng)資金集中度達(dá)到90%，不斷提高資金收益。