最近

兵小壯得知

建設(shè)股份

一年內(nèi)居然有三個黨建案例

在央企推廣！

結(jié)果馬上有“杠精”來問我

整個兵裝集團(tuán)那么多家單位

憑什么是它？

原因就在于

建設(shè)股份始終堅(jiān)持

以“兩法一化”為抓手

認(rèn)真落實(shí)《綱要》 

壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任

強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理

著力提升基層黨組織組織力

使黨建工作水平不斷提高

各基層黨支部推進(jìn)38個“黨建+”項(xiàng)目，

有力地推動生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2018年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9.72億元

完成改革、翰昂合資公司建設(shè)

和3戶企業(yè)壓減任務(wù)。

采取“一聽二看三測評四訪談”，

考核結(jié)果嵌入責(zé)任書指標(biāo)體系，

結(jié)合《黨支部委員績效管理辦法》，

實(shí)行績效管理。

踐行“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的新時代黨建思路。利用“12371”、OA實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上互聯(lián)互通；設(shè)立黨務(wù)工作檔案“云”平臺；創(chuàng)建“JIANSHE奮進(jìn)黨務(wù)人”等39個“微”平臺、推進(jìn)員工滿意度二維碼測評和“黨費(fèi)管家”等。

兵小壯還打探到

得益于不斷強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理

公司的“流動黨員”數(shù)量

已從2017年7月的229名

大幅下降至目前的23名

降幅近90％