現(xiàn)場哪里有問題，“三會”就在哪里開，支部書記、副書記、支部委員現(xiàn)場辦公化解生產(chǎn)難題；現(xiàn)場哪里思想政治需要強化，“黨課”就在哪里上，直面問題找差距，正面教育強黨性。

把黨員活動室、黨小組和班組園地、突擊隊園地建在現(xiàn)場，快速靈活宣傳黨中央決策部署等。班組和突擊隊的精神口號高高懸掛，形成了一條紅色黨建長廊。

特種機電領(lǐng)導(dǎo)班子成員都“蹲功”了得。員工思想有波動，員工產(chǎn)品質(zhì)量有問題，員工家庭有困難，分廠領(lǐng)導(dǎo)總是深入到最一線，蹲點員工機臺旁，開展談心談話，化解矛盾，排憂解難。

支部書記負(fù)總責(zé)，兩長三員是骨干，一線員工有寫手，構(gòu)建網(wǎng)格化的新聞宣傳格局。2018年，先后在《中國兵器報》《湖南工人報》《微云箭》等發(fā)表稿件100多篇，挖掘一線先進事例和人物，用身邊人激勵身邊人。

除月月有集中學(xué)習(xí)外，還注重發(fā)揮學(xué)習(xí)強國、兵裝集團和公司微信公眾號、黨員微信群等平臺作用，鼓勵黨員碎片化自學(xué)，將黨員的學(xué)習(xí)延伸到8小時之外。就在6月底，數(shù)車工、黨員周銘以學(xué)習(xí)強國5300分被評為“學(xué)習(xí)達人”！

由黨小組長擔(dān)任班長，黨員骨干擔(dān)任兩長三員，強化“黨建就是生產(chǎn)力”意識，明確班組長“一崗雙責(zé)”。

4名分廠中層領(lǐng)導(dǎo)的組織關(guān)系分別落在各班組，以普通黨員身份參加黨小組活動，促進黨政工團工作在基層融合。

每月10日確定為支部主題活動日，形勢教育在班組，黨員突擊在班組，黨員攻關(guān)在班組，貼近一線、貼近員工，做到月月有主題、月月有活動。

將黨建與業(yè)務(wù)工作雙雙納入黨小組和班組業(yè)績考核，對班長實行“述、問、評、測”競聘上崗，開展“雙培養(yǎng)一輸送”、先進班組、優(yōu)秀兩長三員評選，營造“后進趕先進、先進更先進”的良性競爭格局。

開展黨員身邊“三無”活動，明確23名黨員安全環(huán)保責(zé)任區(qū)，所有黨員與分廠和群眾簽訂包保責(zé)任書，黨員帶頭“亮形象、作承諾”，黨員帶頭巡查整改，通過一級包一線、一級保一級的方式，切實做到黨員身邊無違章、無隱患、無事故。

2017年，研究制定了“1+3”生產(chǎn)管理模式，做到一個產(chǎn)品在加工，三個產(chǎn)品在準(zhǔn)備，黨員帶頭試行，推行第一個月生產(chǎn)效率提升20%，第二個月提升30%，連續(xù)5個月生產(chǎn)計劃完成率排名第一，確保了全年均衡生產(chǎn)有保障。

將成本分解到機臺，黨員的指標(biāo)總是最嚴(yán)，黨員的執(zhí)行總是最好；技術(shù)科的黨員們圍繞數(shù)控增效、質(zhì)量提升開展定向降本增效，加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升；黨員帶頭，全員參與合理化建議活動，2018年實施自主改善165項，直接節(jié)創(chuàng)20萬元。

搭建以黨員夏旺、蔡軍為首的勞模創(chuàng)新工作室和云豹青年突擊隊，抓帶徒、搞比武、比實操，交任務(wù)、破難題、強實戰(zhàn)，不斷提升員工技能水平。近三年來，完成科研試制400余項，完成工藝攻關(guān)和改進50余項，22名青年員工成為生產(chǎn)骨干。