公司在組織機(jī)構(gòu)中設(shè)立了質(zhì)量管理部，專職負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，維護(hù)GJB9001C-2017質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，控制產(chǎn)品質(zhì)量及外協(xié)零件質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。促進(jìn)公司全體員工形成滿足顧客要求的質(zhì)量意識(shí)，有權(quán)制止和糾正不符合規(guī)定的行為，組織有關(guān)部門采取糾正措施，驗(yàn)證結(jié)果的有效性。
多年來公司堅(jiān)持“堅(jiān)持科技領(lǐng)先，自主創(chuàng)新產(chǎn)品；堅(jiān)持質(zhì)量第一，鑄造珠江精品；堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，確保顧客滿意”的質(zhì)量方針，規(guī)范經(jīng)營管理，在全員參與的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐年提高的質(zhì)量目標(biāo)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。每年，都邀請(qǐng)認(rèn)證中心對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督審核，確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
特別是，注重業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，對(duì)涉及從客戶信息收集、轉(zhuǎn)化、處理到產(chǎn)品的自主研發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、交付等環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，減少了不必要的的環(huán)節(jié)，提高公司整體運(yùn)作效率，提升工司的綜合競爭力。
為使公司產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到更高的水平，進(jìn)一步滿足顧客要求，公司全面推行了績效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)。
提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力是一項(xiàng)長久的承諾，因此完善公司質(zhì)量的保證能力，保持自身的核心競爭力是一項(xiàng)持之以恒、常抓不懈的重點(diǎn)工作。